Februar

Die meisten erfolgreichen Menschen haben das erreicht, was sie erreicht haben, weil sie ihre Karriere auf ihre Stärken und nicht auf ihre Schwächen aufgebaut haben.

An Schwächen und Herausforderungen kann man arbeiten.

Stärken hingegen werden sich unendlich entwickeln.

Dr. Donald Clifton (1924-2003), Erfinder des Clifton Strengths Assessment, schrieb in seiner letzten E-Mail an seinen Sohn, Jim Clifton, zur stärkenbasierten Führung:

„Ein weiterer Gedanke über Führungskräfte ist, dass jeder seine Stärken kennen muss, so wie ein Tischler die Werkzeuge in seiner Werkzeugkiste kennt oder eine Ärztin die Instrumente, die sie zur Verfügung hat, so hämmert ein Zimmermann nicht mit einer Säge. Führungskräfte haben also unterschiedliche Werkzeuge (Stärken) in ihrem Repertoire, aber je besser sie wissen, wie man sie einsetzt, desto effektiver sind sie als Führungskraft. Es geht nicht so sehr darum, welche Stärken sie als Führungskräfte besitzen - es geht darum, genau zu wissen, welche Stärken eine Person hat. (Eine Führungskraft muss auch ihre Schwächen kennen, damit sie diese managen kann.) […]

Dies erklärt, warum niemand eine Liste von Eigenschaften erstellt, die alle Führungskräfte beschreiben. Die eine Führungskraft kann führen, weil sie eine Stärke im Beziehungsaufbau hat; eine andere kann führen, weil sie eine besondere Stärke in der Wettbewerbsorientierung hat, oder im Konzeptualisieren, oder Mut oder Verantwortungsgefühl. Was Führungskräfte gemeinsam haben, ist, dass jede ihre Stärken wirklich kennt, diese entwickelt hat und zur richtigen Zeit auf die richtige Stärke zurückgreifen kann.“

Stell dir also selbst kurz folgende Fragen:

• Bei welchen Tätigkeiten scheinst du automatisch zu wissen, welche Schritte zu gehen sind?
• Bei welchen Aktivitäten hattest du einen Moment unbewusster Exzellenz und dachtest dir selbst: „Wie habe ich das gemacht?“
• Welche Aktivitäten geben dir einen gewissen Kick und du denkst währenddessen oder gleich danach: „Wann kann ich das wieder tun?“

Also, steh auf, finde heraus, welche Stärken du hast und nutze dein Geschenk.