Leadership
Einem Gallup-Report zufolge sind Führungskräfte ziemlich häufig der Grund, warum Mitarbeiter kündigen. Jede:r Zweite gab zu, einen Job bereits verlassen zu haben, weil man Probleme der Führungskraft habe. Tatsächlich hängen mindestens 70% der Faktoren, die zu beruflichem Engagement beitragen, direkt von der Führungskraft ab – so ein Fazit des Berichts.
Führungskräfte können sich deshalb hin und wieder die harte Frage stellen:
Bin ich der Grund, warum Mitarbeiter:innen sich einen neuen Arbeitgeber suchen?
Bin ich der Grund, warum Mitarbeiter:innen nicht engagiert sind?
Und wenn ja, was kann ich tun?
Fakten
Laut Studien von Gallup haben nur 1 in 10 Personen herausragende Talente im Führen von Mitarbeiter:innen.
Diese 10% der Bevölkerung, wenn sie denn in Führungsrollen sind, binden ganz natürlich ihr Team und Kunden ein, halten Leistungsträger und fördern eine High Performance Culture.
2 in 10 Personen haben einige Talente in Bezug auf Mitarbeiter:innen-Führung und wenn das Unternehmen in Weiterbildung zum Thema Leadership und Coaching investiert, können diese Führungskräfte einen bedeutenden Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten.
Way to Success
Führungskräfte wissen sich selber zu führen.
Führungskräfte wissen um ihre Stärken und wie sie ihre Stärken und die ihrer Mitarbeiter:innen in ihrer täglichen Führungsarbeit bestmöglich einsetzen können.
Führungskräfte binden alle Mitarbeiter:innen ein, kreieren eine Kultur der Accountability und bauen vertrauensvolle Beziehungen auf.
Eine stärkenfokussierte Arbeits- und Führungskultur hat zahlreiche Effekte, sowohl auf den Einzelnen als auch auf Teams, Abteilungen und ganze Organisationen.
