Mai

Regenerative Führung: ein Modell der Zukunft.

Die zentrale Frage in diesem Zusammenhang ist: wie können wir widerstandsfähige und zukunftsorientierte Unternehmen aufbauen und unserer Umwelt gleichzeitig mehr zurückgeben als wir nehmen?

Die Antwort auf diese Frage zu finden, ist die Herausforderung der Stunde, welcher sich Unternehmer:innen und Führungskräften stellen. Was auch immer die Antwort auf diese Frage ist, es ist klar, dass die Antwort in disruptiven Ideen und Lösungen zu finden ist.

Laura Storm ist regenerative Business & Leadership Expertin, Autorin und Gründerin von Regenerators.co. Sie ist überzeugt, dass es hilfreich ist von der Natur zu lernen und das Wissen aus über 3,8 Milliarden Jahren zielführend zu nutzen. Die Natur hat sich seit jeher erfolgreich entwickelt, sich an immer neue Bedingungen angepasst, kooperiert und die Möglichkeit für das Gedeihen von noch mehr Leben geschaffen.

Wie können wir davon lernend unsere Unternehmen zielgerichteter, vernetzter, kooperativer, nachhaltiger und nährender gestalten?

Ein Beispiel: der Kreislauf der Natur. Die Natur läuft nicht ganzjährig auf 100%. Die Natur legt Ruhepausen ein. Auch unsere Unternehmen und unsere Mitarbeiter:innen brauchen diese Regenerationsphasen, um innovativ und kreativ zu sein und zu bleiben. Erst die Momente der Erholung und des Kraft- und Energie-Tankens machen uns leistungsfähig und ermöglichen es uns, die disruptiven Ideen und Lösungen zu finden, die wir dringend brauchen.

Stell dir also selbst folgende Fragen:

• Wie baue ich Ruhepausen in meinen Arbeitsalltag ein?
• Wie kann ich mich daran erinnern, eine Pause zu machen?
• Wie kann ich Familie, Freund:innen, Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen dabei unterstützen, sich Zeit für eine Pause zu nehmen?